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质量管理和技术管理的关系？怎样区分？
狭义的质量管理是产品的质量管理，广义的质量管理是针对企业经营的管理，目前所称的大质量。所以质量管理包括技术管理。技术管理针对的是技术性的问题；质量管理针对的企业经营方面的问题。
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。
技术管理是用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。
企业管理人员和专业技术人员如何划分？
不同企业具体划分上略有区别，不过一般是这样： 管理人员，一般可能包含两类岗位：
1.真正的管理岗位，就是在行政隶属关系上有直接的下级的岗位
2.一些企业的职能性岗位，比如人力资源、财务等部门的岗位 专业技术人员： 这个似乎没有精确的定义，可以简单的理解成工作需要比较强的专业技术知识的岗位。 PS：我自己也简单的查了一下，有人说这些岗位都属于：工程师工程技术人员、农业技术人员、科研人员(自然科学研究、社会科学研究及实验技术人员)、卫生技术人员、教学人员(含高等院校、中等专业学校、技工学校、中学、小学)、民用航空飞行技术人员、船舶技术人员、经济人员、会计人员、统计人员、翻译人员、图书资料、档案、文博人员、新闻、出版人员、律师、公证人员、广播电视播音人员、工艺美术人员、体育人员、艺术人员及政工人员。 当然了，企业具体情况不一样可能会有不同；比如上面列出的会计人员，在很多国有企业并不是被当做专业技术人员的，而是划到管理类岗位。（有些国有企业把岗位分为几个大类，管理类、操作类、专业技术类）
管理人员技术不足是什么风险
组织风险如:承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;施工机械操作人员的知识、经验和能力;损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。敏捷开发团队成员个人素质因素非常重要，不合适的人即使在高效的流程及优秀团队下，也不可能开展高质量的软件质量保证活动，因此人的风险需首要关注。人员不足、技能不足、培训不足都是潜在的风险。
除了团队成员个人素质风险外，团队沟通、规程也是潜在风险，测试工程师与需求开发、程序开发、工程运维间的沟通不畅，评审流程存在瑕疵，对测试活动价值认识不足，缺陷后续跟踪不力同样是潜在的风险。
工作想从技术转到管理怎么办？
如果做管理的话，读出MBA，特别是好学校的，是很帮助的。如果现在没钱的话，可以工作几年再读。或者在技术岗多多累计一定经验，像一些管理者学习管理方面！而后有了一定基础，在根据自身，来进行从技术到管理的转变！
管理序列与技术序列的区别？
管理岗和专业技术岗是有明显区别的，下面从职能分工、工资标准和发展前景三个方面的区别来比较：
1、职务不同管理岗实行的是行政职务序列，如办事员、科员、副主任科员、主任科员等等 ;专业技术岗实行的是职称序列，如工程系列，技术员、助理工程师、工程师、高级工程师等。
2、工资标准不同管理岗的工资待遇要略低于同等资历的专技人员，一般管理九级（科员级）与助理级专技岗（十一至十二级）工资待遇相当，但管理岗人员的职级是与单位的级别挂钩的，受单位级别限制较多。此外专技岗的绩效工资更容易衡量、量化，发放起来也比管理岗公平。专业技术人员的工资与职称成正比，专业技只要自己努力，职称评上去了，工资相应就高了，副高级基本相当于处级公务员的工资。当然，管理岗也有优势，一般单位管理岗的绩效工资会高于专业技术岗。
3、晋升发展不同事业单位的职位升迁一般以人员调动为前提，上面的人升了下面的人才能跟着升。从这方面来看，专业技术岗在事业单位中占着大多数，空岗的情况较多，这也就意味着晋升的机会要大一些。但从另一个方面来看，管理岗由于从事的是行政方面的工作，与领导接触的机会多，而且像万精油，什么都做得来，所以管理人员换岗位、换单位就容易些，同样有很大的晋升机会。